Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-nganh-cua-doanh-nghiep/ Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến #kevin1230san

Liked: Môi trường ngành kinh doanh của doanh nghiệp Full text: https://ift.tt/DtH0iWU Môi trường ngành (hay môi trường nhiệm vụ) là môi trường ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoạt động trong đó; gồm tập hợp các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp và đồng thời cũng chịu ảnh hưởng từ doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh hiện đại, các ngành khác nhau, các doanh nghiệp khác nhau có các mức lợi nhuận khác nhau, do đều có cấu trúc khác nhau, nguồn lực khác nhau. Do đó, phân tích môi trường ngành sẽ làm rõ hơn thời cơ và thách thức trực tiếp của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường ngành gồm nhiều yếu tố, như: khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh; cổ đông; nhà phân phối; tổ chức tín dụng; công đoàn; công chúng; các nhóm quan tâm đặc biệt. Trong đó, khách hàng; nhà cung cấp; đối thủ cạnh tranh là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh nhất tới môi trường ngành của doanh nghiệp. Cụ thể: • Khách hàng là những cá nhân tổ chức có nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp cung cấp. Mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại. Yếu tố khách hàng có ảnh hưởng rất lớn trong chiến lược thu hút kinh doanh của từng doanh nghiệp. Nắm bắt được thị phần khách hàng riêng sẽ giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. • Nhà cung cấp là những cá nhân, đơn vị có khả năng sản xuất ra các yếu tố đầu vào trong chu trình sản xuất và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp. Số lượng, chất lượng của các nhà cung cấp sẽ ảnh hưởng tới chất lượng và giá thành của sản phẩm làm ra, từ đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. • Đối thủ của doanh nghiệp bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp hiện tại và các đối thủ tiềm tàng. Đối thủ cạnh tranh hiện tại là các doanh nghiệp đã có vị thế trong cùng mảng thị trường. Số lượng, quy mô và sức mạnh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Đối thủ tiềm tàng là các doanh nghiệp hiện chưa ra mặt cạnh tranh, nhưng có khả năng tham gia cạnh tranh trong tương lai. Đối thủ tiềm tàng càng nhiều càng ảnh hưởng tới chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai. • Cổ đông là các cá nhân hay tổ chức nắm giữ quyền sở hữu hợp pháp một phần hay toàn bộ phần vốn góp (cổ phần) của doanh nghiệp. Chứng chỉ xác nhận quyền sở hữu này gọi là cổ phiếu, cổ phần. Về bản chất, cổ đông sở hữu doanh nghiệp, chứ không phải chủ nợ, do vậy quyền lợi và nghĩa vụ của họ gắn liền với kết quả hoạt động của doanh nghiệp. • Nhà phân phối là các cá nhân và/hoặc tổ chức trung gian phân phối sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đến khách hàng cuối cùng. Ở một nghĩa hẹp, họ chính là khách hàng của doanh nghiệp. • Tổ chức tín dụng có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp thông qua thị trường tài chính hoặc gián tiếp đến doanh nghiệp thông qua biến động về lãi suất. • Công đoàn (nghiệp đoàn, liên đoàn lao động) là hiệp hội của những người làm công ăn lương có mục đích duy trì hay cải thiện các điều kiện thuê mướn lao động. Sức mạnh công đoàn là sức mạnh tập thể của người lao động, vì vậy, có tác động đáng kể đến môi trường nội bộ doanh nghiệp. • Công chúng là tập hợp các nhóm người, bao gồm cả các cá nhân liên quan đến doanh nghiệp (khách hàng, nhân viên ..). Tiếng nói hay xu hướng của công chúng không chỉ là một kênh thông tin cho tương lai mà còn có tác động không nhỏ đến doanh nghiệp. • Nhóm quan tâm đặc biệt là các nhóm cá nhân và/hoặc tổ chức có sự quan tâm chú ý đặc biệt đến một hay một số khía cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển của ngành, hoặc của môi trường vĩ mô của doanh nghiệp; từ đó, cũng có tác động đến doanh nghiệp. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=LkRSx_f8KWU