Full text: https://chienluocdoanhnghiep.edu.vn/moi-truong-ben-trong-hay-noi-bo-doanh-nghiep/ Môi trường bên trong doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và c #kevin1230san

Liked: Môi trường bên trong - nội bộ doanh nghiệp: Định nghĩa, bản chất và cấu thành Full text: https://ift.tt/8cvj945 Môi trường bên trong doanh nghiệp gồm tất cả các vấn đề, sự kiện, các xu hướng,… nằm trong ranh giới của doanh nghiệp; chịu sự kiểm soát của doanh nghiệp và có thể bị thay đổi hoặc sửa đổi bởi doanh nghiệp (Duncan, 1972, p.314). Phân tích môi trường bên trong sẽ làm rõ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp; trên cơ sở đó, tìm ra yếu tố có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; từ đó xác định các mục tiêu và định hướng chiến lược cho doanh nghiệp. Môi trường bên trong của doanh nghiệp được cấu thành với các thành tố cơ bản sau (Johnson và các cộng sự, 2005): Sứ mệnh của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có mục đích cụ thể khi thành lập. Mặc dù có thể thay đổi theo thời gian, nhưng mục đích là động lực đầu tiên thúc đẩy sự thành lập, tồn tại của doanh nghiệp chính và đồng thời là sứ mệnh của của doanh nghiệp. Sứ mệnh của doanh nghiệp là một tuyên bố về mục đích tối thượng, làm cho doanh nghiệp khác biệt với các doanh nghiệp khác, và xác định phạm vi của hoạt động sản xuất kinh doanh về sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những tài sản quan trọng của doanh nghiệp, bao gồm: ban giám đốc, quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, giám sát viên và nhân viên. Một ban quản trị có tầm nhìn, khả năng lãnh đạo, kiến thức, kinh nghiệm,… sẽ dễ dàng lèo lái doanh nghiệp đạt được thành công. Nguồn nhân lực nói chung là yếu tố quan trọng của môi trường bên trong doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức bao gồm kết cấu nội bộ các mối quan hệ, quyền lực và thông tin của doanh nghiệp; là bộ khung cơ bản về tổ chức chức vụ, nhóm chức vụ, các mối quan hệ báo cáo và tương tác mà một tổ chức xây dựng nhằm thực hiện các mục tiêu của mình (Bartol và Martin, 1994). Cơ cấu tổ chức cho phép phân bổ trách nhiệm cho các quy trình và chức năng khác nhau đến các đối tượng khác nhau như các chi nhánh, phòng ban, nhóm làm việc và các cá nhân trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa định hình khung chuẩn mực, cho phép các cá nhân tuân thủ và chia sẻ những giá trị chung và quyết định hành vi của họ trong doanh nghiệp; từ đó, tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp gắn liền với “bầu không khí doanh nghiệp” (organizational climate). Thái độ làm việc và tinh thần của người lao động quyết định bầu không khí hàng ngày, và tác động tích cực hay tiêu cực đến kết quả làm việc. Các nguồn lực tổ chức khác bao gồm một số yếu tố như vị trí địa lý thích hợp, công nghệ tân tiến, năng lực tương xứng, mạng lưới phân phối hiệu quả, các nguồn cung cấp đáng tin cậy và chi phí hợp lý, vv… giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đặt ra. Các yếu tố khác như nguồn vốn, đất đai, thiết bị, nhà máy, quy trình công nghệ cấu trúc, vv… cũng cần được kết hợp một cách hợp lý với các thế mạnh của doanh nghiệp, để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp trong dài hạn. via YouTube https://www.youtube.com/watch?v=pvPL7ki45o8